Jak si udržet partnerství, manželství

Na druhou přednášku jsem měl připravena doporučení, jak si udržet partnera pro život ve funkčním partnerství, manželství. Byť sám nemám pravidla rád, nešlo to jinak než je hodit na papír.

1. Milujte se a přijímejte se takový jací jste. Nevyčítejte partnerovi/partnerce, že je jiný než by měl být. Vy nevíte nic o tom jaký ten druhý má být. On, ona je přesně taková jaká má být. Je svůj, svá. Buď ji/jeho milujete a přijímáte, nebo ne. Jiná možnost není.
2. Mluvte spolu. Nejen o praktických věcech, ale také o svých pocitech a potřebách. Dopřejte si občas vzájemnou plnou pozornost v plné koncentraci jeden na druhého. Přemýšlejte přitom, co z potřeb partnera jste ochotni naplnit?
3. Mužové, dovolte ženám ať jsou plně ženské. Ženy, dovolte mužům ať jsou plně mužští.
4. Propojujte se navzájem kdekoliv to jde. Doplňujte se. Integrujte se. Podporujte se.
5. Naučte se poslouchat (vnímat) toho druhého. Dívejte se občas na svět jeho/jejíma očima.
6. Chvalte se. Vnímejte to co je na partnerovi/partnerce dobré. Žijete totiž přesně to, čemu věnujete pozornost. Věnujte tedy pozornost dobrému a váš život bude dobrý.
7. Vracejte a dávejte partnerovi/partnerce vždy o kus více než jste dostali. Na přijaté dobro odpovězte o kus větším dobrem. Na přijaté zlo odpovězte o kus menším zlem.
8. Vyvarujte se jedu všednosti, obyčejnosti, setrvačnosti, normálnosti. Nebojte se a začít dělat věci jinak. Hlavně nezůstávejte v setrvačnosti. Obohaťte a oživte svůj poklidný život občasným chaosem.
9. Pracujte na sobě. Objevujte a odkrývejte své vlastní stinné stránky, přijímejte je. Posilujte to v čem jste dobří, všímejte si za co vás partner/partnerka chválí.

Více prosím osobně nebo na další přednášce …

Publikováno a diskutováno na FB

Ideální partnerství

Co to je ideální partnerství? Kdo je ideální partner?
Po mnoha přečtených knihách, mnoha lekcích a přednáškách, po mnoha prožitých letech jsem došel k něčemu paradoxně hluboce triviálnímu. Ideální totiž je, když muž je mužem a žena je ženou! Muž nechť se projevuje jako muž se svými typickými mužskými (archetypovými) vlastnostmi a žena nechť se projevuje jako žena se svými ženskými vlastnostmi. Takové mužsko-ženské jednání a chování vnáší klid a pořádek do našich životů.

Jak jednoduché, že! Nechť je muž mužský a žena ženská. Co to ale znamená? Umíme to vůbec? Vnímáme to?

Muž např.: je pevný, soustředěný, stabilní, suchý, drsný, jasný, klidný, statečný, racionální, proniká do věcí, vnáší řád, reprezentuje vědomí a boha. Muž je však svým klidem spíše až pomalý, nemluvný, perspektivou ženy až líný. Muž má sílu, odvahu, schopnost věci realizovat, přetvářet a nacházet řešení. Muž je strukturovaný, dominuje, organizuje, plánuje, zvládá složitost a komplexnost, zároveň vytváří jednoduchost. Miluje klid, dobře se orientuje, má konkrétní směr, sleduje okolí, je dobrý pozorovatel …

Žena např.: je pružná, divoká, pohyblivá, uvolněná, nesoustředěná, nestabilní, variabilní, proměnlivá, nejasná, neklidná, iracionální (fantazijní), přijímající, vnáší chaos, identifikuje problém, reprezentuje nevědomí, matku zemi a divokost přírody. Žena je perspektivou muže rychlá, mluvná, akční a podněcující. Žena je zároveň slabá, vnímavá, pečující, aktivity iniciující a problém přinášející. Žena je nestrukturovaná, nesrozumitelná, neanalyzovatelná, žije přítomností, vytváří složitosti a komplexnosti, touží přitom po jednoduchosti. Miluje neklid, pohyb, neorientuje se, je všesměrná, potřebuje být mužem sledovaná, vnímaná a usměrněná …

Nemalým problémem je, že naše „civilizovaná“ společnost preferuje mužské charakterové vlastnosti a vnucuje je i ženám. Muži nevyčítejte svým ženám jejich ženskost. Ženy se pak za své ženství stydí a pod společenským tlakem chtějí být více a více mužské. Ach …

Jak z toho? Napište mi nebo přijďte na seminář 😉 … Nebo alespoň dovolte svým ženám být zcela a plně ženské a svým mužům dovolte být plně mužní. S výhodami a riziky, které to skrývá! Muži nekritizujte ženství a ženy nechtějte být muži. Stojí to za to. 

Publikováno a diskutováno na FB

Akvizice firmy

Firma, říkejme ji Alfatrade, akvizovala, pohltila, skoupila společnost Gamamarket. Po akvizici se postupně začaly projevovat chyby ve vedení společnosti a v komunikaci mezi zaměstnanci.

Pomoc: Při zkoumání příčin bylo zjištěno, že zaměstnanci obou společností a zejména společnosti Gamamarket nebyli dostatečně informování a srozuměni s budoucností společnosti a svých pracovních pozic. Někteří zaměstnanci tak začali nevědomě chránit své pracovní pozice na úkor společnosti. K odstranění problému pomohlo vytvoření vize rozšířené společnosti k jejíž participaci byl přizván širší management a zástupci zaměstnanců obou společností.

Nedůvěra v sebe sama

Žena, říkejme ji Eva byla velmi nesebevědomá. Nevěřila si. Podceňovala sebe, svůj obraz, své dovednosti. Na veřejnosti vystupovala nejistě a plaše. Měla přitom vystudované dvě vysoké školy. Pracovala však na špatně placených pracovních pozicích, žila sama a neměla štěstí na muže.

Pomoc: Při terapeutické práci s Evou vyšlo najevo, že v dětství ji tatínek shazoval. Nemluvil k ní hezky a obecně negativně se vyjadřoval o jejích kvalitách. Kdykoliv udělala něco špatně (tj. mimo očekávání tatínka) sklidila spršku kritiky typu „Ty jsi hrozná“, „Ty snad nejsi člověk“,  „Kde se to v tobě bere“, „Ty se to snad nenaučíš“, „Ty jsi kazisvět“, „Ty se nikdy nevdáš“ … Řešení jsme hledali v posilování sebedůvěry, zvědomování chybného vzorce  od tatínka a posilování vnitřních kvalit.

Pracovní konflikt

Muž, říkejme mu Pavel měl opakovaný konfliktní vztah se spolupracovníkem na pracovišti. Oba byli manažeři s mnohaletou praxí. Z pohledu firmy nebylo objektivního důvodu, aby měli mezi sebou konflikt. Pracovní pozice byly jasně popsané, motivační parametry nastavené, vzdělání a i kvalifikace obou vynikající. Přesto všechny úkoly a úkony, které spolu realizovali byly prezentovány vedení jako neřešitelné.

Pomoc:  Pavel i jeho spolupracovník byli silné osobnosti. Vzájemně si reflektovali své charakterové stinné stránky. Ty stránky svých osobností, které na sobě neměli rádi. Při vzájemném profesním styku si tyto své stíny zrcadli a znemožňovalo jim to vzájemně racionální komunikaci. Pomohl terapeutický rozhovor při kterém došlo ke zvědomění jejich stínu.