Akvizice firmy

Firma, říkejme ji Alfatrade, akvizovala, pohltila, skoupila společnost Gamamarket. Po akvizici se postupně začaly projevovat chyby ve vedení společnosti a v komunikaci mezi zaměstnanci.

Pomoc: Při zkoumání příčin bylo zjištěno, že zaměstnanci obou společností a zejména společnosti Gamamarket nebyli dostatečně informování a srozuměni s budoucností společnosti a svých pracovních pozic. Někteří zaměstnanci tak začali nevědomě chránit své pracovní pozice na úkor společnosti. K odstranění problému pomohlo vytvoření vize rozšířené společnosti k jejíž participaci byl přizván širší management a zástupci zaměstnanců obou společností.

Pracovní konflikt

Muž, říkejme mu Pavel měl opakovaný konfliktní vztah se spolupracovníkem na pracovišti. Oba byli manažeři s mnohaletou praxí. Z pohledu firmy nebylo objektivního důvodu, aby měli mezi sebou konflikt. Pracovní pozice byly jasně popsané, motivační parametry nastavené, vzdělání a i kvalifikace obou vynikající. Přesto všechny úkoly a úkony, které spolu realizovali byly prezentovány vedení jako neřešitelné.

Pomoc:  Pavel i jeho spolupracovník byli silné osobnosti. Vzájemně si reflektovali své charakterové stinné stránky. Ty stránky svých osobností, které na sobě neměli rádi. Při vzájemném profesním styku si tyto své stíny zrcadli a znemožňovalo jim to vzájemně racionální komunikaci. Pomohl terapeutický rozhovor při kterém došlo ke zvědomění jejich stínu.