Dědictví rodinné firmy (kazuistika)

Rodinná výrobní firma z Ostravy podnikající ve strojírenském průmyslu vyrostla úsilím svého zakladatele a majitele během 20 let z nuly do obratu 300 mil Kč a dodávající své výrobky z 90% do zahraničí. Zakladatel náhle zemřel a firma přešla dědictvím na jeho děti.

V původním nastavení zakladatel dělal a rozuměl všemu. S jeho smrtí firma ztratila know-how, všestranný a dravý potenciál. Firma zažila následně krizi, propad zakázek, produkce a změnu vnitrofiremní nálady. Bylo potřeba stabilizovat management firmy. Zavést standardní principy řízení. Dělbu práce, distribuci odpovědnosti, oživení kontaktu se zákazníky, posílení kvality vyššího managementu. Také bylo potřeba pomoci dědicům se zorientovat ve vlastních postojích a potřebách. Najednou měla firma dvě vzájemné nekompatibilní hlavy pro řízení s odlišnými osobními i profesními zkušenostmi, preferencemi a plány do budoucnosti. Pečlivým manažerským a terapeutickým způsobem se postupně podařilo najít vzájemný konsenzus a vyprofilovat jednotnou strategii pro rozvoj firmy v dalším období. Postupně změnit náladu a nabrat nové zakázky.

Pokud vás problematika zajímá, napište mi petrvijak@gmail.com.

Silně spontánní žena (kazuistika)

Eva (věk 34) je silně emoční, spontánní a ve svých projevech až nekontrolovatelná žena. (Kazuistika byla volně upravena a anonymizována pro zachování soukromí a důvěrnosti klienta. Jedná se o zjednodušenou interpretaci, skutečný případ je vždy komplexnější.)

Klientka pracuje v Praze ve výrobě na vedoucím místě, kde řídí 70 operátorů. V práci je rázná a někdy až hrubá. Někdy křičí a sprostě nadává a uráží své kolegy. Přitom svými šéfy je vnímaná jako vzorná vedoucí zvládající svoji agendu velmi dobře. Ona sama však není spokojená se svými spontánními projevy agrese. V krátké terapii se ukázalo, že pochází z východního Slovenska. Z místa, kde spontánnost a hrubost je normálním jevem. Z místa, které ji vychovalo do tvrdého života. Dnes se tak v dospělém věku projevuje, přesně tak jak to byla naučena v dětství mezi podobně vyrůstajícími dětmi a dospělými. Její nátura je hluboko v jejím podvědomí. To nelze změnit. Uklidnil jsem ji, že je z pohledu svého původu zcela normální. Nabídl jsme ji možnost trochu upravit její projevování několika technikami. Většina technik byla na zvědomování si sebe sama a svých reakcí. Některé techniky přijala s tím, že se pokusí je uplatňovat. U jiných technik zvědomování se nechtěla vzdát spontánnosti. Její spontánnost je tedy pro ni samu vlastně pozitivní hodnotou. Dále jsem ji doporučil, změnit pracovní prostření, protože její spontánnost se přizpůsobuje prostředí. Když bude v drsném prostředí bude drsně spontánní, když bude ve spolupracujícím prostředí bude spontánně spolupracující atp. To ji velmi oslovilo a sdělila, že má vlastně sen o mnohem tvůrčím zaměstnání, než má dnes.

(Případná podobnost s kýmkoliv je náhodná. Je mnoho lidí s danými či podobnými symptomy.)

Pomohu vám s vaší nepříjemnou situací se lépe vypořádat. V rozsahu a směru jaký si řeknete. První krok udělejte hned teď, napište mi petrvijak@gmail.com

Business coaching (koučink)

Jste vy či vaše firma, oddělení nebo tým v podobné situaci?

  • Firma se nerozvíjí tak jak by mohla
  • Potřebuji definovat strategii firmy, oddělení
  • Potřebuji zvládnout změny vytyčené šéfem
  • Potřeba zaměření se na priority
  • Potřeba snadněji a jistěji dosáhnout cíle
  • Potřebujeme nové zakázky a zákazníky
  • Musím zvýšit tržby o X%
  • Musíme snížit náklady o X%
  • Dopadají na mě důsledky povýšení do nové funkce
  • Přetíženost v práci, nezvládání termínů
  • Pracovní výkon a motivace klesá
  • Necítím pracovní uznání
  • Bojím se vzít dovolenou
  • Obtížně teď zvládám co jsem dříve dobře zvládal
  • Potřebuji se více seberealizovat
  • Jsem pod tlakem a sotva stíhám hasit problémy
  • Už mě to nebaví, nejraději bych odtud zmizel
  • Nadřízení jsou blbci
  • Podřízení jsou neschopní lajdáci
  • Moje příkazy nepadají na úrodnou půdu
  • Chci zlepšit vztah s nadřízeným
  • Zaměstnanci, kolegové mě nemají rádi
  • Rád bych dostal přidáno nebo povýšení
  • Rád bych dostal trochu jinou práci

Nebo vás oslovuje následující ?

  • Už jsem dosáhl všeho čeho jsem chtěl
  • Chci být úspěšnější
  • Bojím se toho co přijde
  • Chybí mi opora
  • Nikoho nezajímají mé problémy
  • Čekám velkou firemní, životní změnu
  • Nejraději bych od toho utekl
  • Potřebuji dostat svůj život více pod kontrolu
  • Asi bych měl lépe zvládat své problémy sám, ale nevím jak
  • Potřebuji změnu, ale nevím jakou

Zajistím bezpečný prostor k vašemu přemýšlení, plánování a rozhodování vedoucí k tomu nejlepšímu ve vás. Pomohu vám to nejlepší objevit!

Pomohu vám osobně, vaší firmě i vašemu kolektivu s tím vším nepříjemným si poradit. V rozsahu jaký si řeknete. První krok udělejte hned teď, napište mi petrvijak@gmail.com

Changes happen anyhow. 
It is inevitable. Lead the change or suffer from it! 
My role is to strengthen you lead and reach the potential.
… more in English at Lead2change.online

Speciální stránka pro téma Koučink a vše o koučinku.

Akvizice firmy

Firma, říkejme ji Alfatrade, akvizovala, pohltila, skoupila společnost Gamamarket. Po akvizici se postupně začaly projevovat chyby ve vedení společnosti a v komunikaci mezi zaměstnanci.

Pomoc: Při zkoumání příčin bylo zjištěno, že zaměstnanci obou společností a zejména společnosti Gamamarket nebyli dostatečně informování a srozuměni s budoucností společnosti a svých pracovních pozic. Někteří zaměstnanci tak začali nevědomě chránit své pracovní pozice na úkor společnosti. K odstranění problému pomohlo vytvoření vize rozšířené společnosti k jejíž participaci byl přizván širší management a zástupci zaměstnanců obou společností.

Pracovní konflikt

Muž, říkejme mu Pavel měl opakovaný konfliktní vztah se spolupracovníkem na pracovišti. Oba byli manažeři s mnohaletou praxí. Z pohledu firmy nebylo objektivního důvodu, aby měli mezi sebou konflikt. Pracovní pozice byly jasně popsané, motivační parametry nastavené, vzdělání a i kvalifikace obou vynikající. Přesto všechny úkoly a úkony, které spolu realizovali byly prezentovány vedení jako neřešitelné.

Pomoc:  Pavel i jeho spolupracovník byli silné osobnosti. Vzájemně si reflektovali své charakterové stinné stránky. Ty stránky svých osobností, které na sobě neměli rádi. Při vzájemném profesním styku si tyto své stíny zrcadli a znemožňovalo jim to vzájemně racionální komunikaci. Pomohl terapeutický rozhovor při kterém došlo ke zvědomění jejich stínu.