Business coaching (koučink)

Jste vy či vaše firma, oddělení nebo tým v podobné situaci?

  • Firma se nerozvíjí tak jak by mohla
  • Potřebuji definovat strategii firmy, oddělení
  • Potřebuji zvládnout změny vytyčené šéfem
  • Potřeba zaměření se na priority
  • Potřeba snadněji a jistěji dosáhnout cíle
  • Potřebujeme nové zakázky a zákazníky
  • Musím zvýšit tržby o X%
  • Musíme snížit náklady o X%
  • Dopadají na mě důsledky povýšení do nové funkce
  • Přetíženost v práci, nezvládání termínů
  • Pracovní výkon a motivace klesá
  • Necítím pracovní uznání
  • Bojím se vzít dovolenou
  • Obtížně teď zvládám co jsem dříve dobře zvládal
  • Potřebuji se více seberealizovat
  • Jsem pod tlakem a sotva stíhám hasit problémy
  • Už mě to nebaví, nejraději bych odtud zmizel
  • Nadřízení jsou blbci
  • Podřízení jsou neschopní lajdáci
  • Moje příkazy nepadají na úrodnou půdu
  • Chci zlepšit vztah s nadřízeným
  • Zaměstnanci, kolegové mě nemají rádi
  • Rád bych dostal přidáno nebo povýšení
  • Rád bych dostal trochu jinou práci

Nebo vás oslovuje následující ?

  • Už jsem dosáhl všeho čeho jsem chtěl
  • Chci být úspěšnější
  • Bojím se toho co přijde
  • Chybí mi opora
  • Nikoho nezajímají mé problémy
  • Čekám velkou firemní, životní změnu
  • Nejraději bych od toho utekl
  • Potřebuji dostat svůj život více pod kontrolu
  • Asi bych měl lépe zvládat své problémy sám, ale nevím jak
  • Potřebuji změnu, ale nevím jakou

Pomohu vám osobně, vaší firmě i vašemu kolektivu s tím vším nepříjemným si poradit. V rozsahu jaký si řeknete. První krok udělejte hned teď, napište mi petrvijak@gmail.com

Changes happen anyhow. 
It is inevitable. Lead the change or suffer from it! 
My role is to strengthen you lead and reach the potential.
… more at Lead2change.online

Speciální stránka pro téma Koučink a vše o koučinku.

Akvizice firmy

Firma, říkejme ji Alfatrade, akvizovala, pohltila, skoupila společnost Gamamarket. Po akvizici se postupně začaly projevovat chyby ve vedení společnosti a v komunikaci mezi zaměstnanci.

Pomoc: Při zkoumání příčin bylo zjištěno, že zaměstnanci obou společností a zejména společnosti Gamamarket nebyli dostatečně informování a srozuměni s budoucností společnosti a svých pracovních pozic. Někteří zaměstnanci tak začali nevědomě chránit své pracovní pozice na úkor společnosti. K odstranění problému pomohlo vytvoření vize rozšířené společnosti k jejíž participaci byl přizván širší management a zástupci zaměstnanců obou společností.

Pracovní konflikt

Muž, říkejme mu Pavel měl opakovaný konfliktní vztah se spolupracovníkem na pracovišti. Oba byli manažeři s mnohaletou praxí. Z pohledu firmy nebylo objektivního důvodu, aby měli mezi sebou konflikt. Pracovní pozice byly jasně popsané, motivační parametry nastavené, vzdělání a i kvalifikace obou vynikající. Přesto všechny úkoly a úkony, které spolu realizovali byly prezentovány vedení jako neřešitelné.

Pomoc:  Pavel i jeho spolupracovník byli silné osobnosti. Vzájemně si reflektovali své charakterové stinné stránky. Ty stránky svých osobností, které na sobě neměli rádi. Při vzájemném profesním styku si tyto své stíny zrcadli a znemožňovalo jim to vzájemně racionální komunikaci. Pomohl terapeutický rozhovor při kterém došlo ke zvědomění jejich stínu.